会合状況
２０１７年度
■２０１７年度の研究会テーマ
メインテーマ：「イノベーティブな事業創造」
コーチ： 岡部 泉氏 ウィズン･コンサルティング(株) 代表取締役社長
【活動実績】
(1) ６月３０日～７月１日 キックオフ会議・合宿
・コーチからの講義
・コーチ、研究会メンバー全員で討論
・３チームに編成、チームごとの討論を開始
２０１6年度
■２０１６年度の研究会テーマ
メインテーマ：「事業創造」
コーチ： 岡部 泉氏 ウィズン･コンサルティング(株) 代表取締役社長
【活動実績】
(1) 7月１～2日 キックオフ会議・合宿
・コーチからの講義
①事業創造とはなにか
②事業創出の基本的考え方
・コーチ、研究会メンバー全員で討論
・３チームに編成、チームごとの検討を開始
(2) 8月9日 全体打合せ
・各チームの検討状況を発表とコーチを交えての全員討論
(3) 9月14日 全体打合せ
・各チームの検討状況の発表とコーチを交えての全員で討議を実施
(4) 10月22日 全体打合せ
・中間報告(11月)に向けての進捗状況の確認とコーチを交えての全員で討論を実施
(5) 11月17日 中間報告
・第152回例会にて中間報告を実施し、参加者との意見交換を実施
(6) 12月7日 全体打合せ
・中間報告時の意見交換結果の反映状況確認とコーチを交えての全員で討論を実施
(7) 1月14日 全体打合せ
・各チームの検討状況の発表とコーチを交えての全員で討論を実施
(8) 2月8日 全体打合せ
・各チームの検討状況の発表とコーチを交えての全員で討論を実施
(9) 3月16日 全体打合せ
・各チームの検討状況の発表と成果報告(5月)に向けてコーチを交えての全員で討論を実施
(10) 4月15日 全体打合せ
・成果報告(5月)に向けた仕上げ
(11) 5月15日 成果報告会
・第155回例会にて成果報告を実施(研修課程修了)
※全体打合せに向けてはチーム毎に個別に検討会を実施
２０１５年度
■２０１５年度の研究会テーマ
メインテーマ：「いかにイノベーティブな企業にするか」
コーチ： 丹羽 清 氏 東京大学名誉教授
【活動実績】
（１） ６月１６日 キックオフミーティング
・討論１「技術戦略と技術マーケティング」
（２） ７月３日～４日 合宿（於：晴海グランドホテル）
・討論２「イノベーション初歩とリスクマネジメント」
・討論３「研究開発マネジメントと組織マネジメント」
・討論４「イノベーションの考え方」
・討論５「既存事業とイノベーションの関係」
（３） ７月21日 合同研修会
・各自が考えるサブテーマ、問題意識等の発表及びグループ討議
（４） 7月グループ別討議：Bチーム 7月29日 Dチーム 7月30日
（５) 8月グループ別討議：Aチーム 適宜実施
Bチーム ８月25日、28日 Cチーム 8月7日、25日
Dチーム 8月11日
（６） ９月２９日 合同検討会（於JATES会議室）
（６） ９月グループ別討議：Aチーム 適宜実施
Bチーム 8月2日、10日、17日、24日
Cチーム8月4日、15日、25日 Dチーム 適宜実施
（７）１０月・１１月 ：各チームごとに適宜検討会を実施
（８）１１月２７日 ：第147回例会にて中間報告を実施
（９）１２月・１月・２月：各チームごとに適宜検討会を実施
（１０）３月１６日 ：合同検討会
（１１）３月・４月・５月 ：各チームごとに適宜検討会を実施
（１２）５月２４日 ：第１５０回例会にて成果報告実施(研修課程修了)
２０１４年度
■２０１４年度の研究会テーマ
メインテーマ：「２０３０年における勝ち残りをかけた企業の経営戦略を考える」
コーチ： 山縣 淳 氏 株式会社サイバー創研 取締役相談役
【活動実績】
（１） ６月 ６日 キックオフミーティング
（２） ７月 合宿（4日～5日）（於：晴海グランドホテル）
・論理的思考法、創造的思考法に関する意見交換
・2030年での我が国の企業を取り巻く環境変化のうち、最も「脅威」となりうるものは
何か？（環境の変化の予測と脅威の洗い出し）についてのグループ討議
（３） ７月２８日 脅威の洗い出しと企業に与える影響についてのグループ討議
（４） ８月２５日 サブテーマの絞り込みに関するグループ討議
（５） ９月 サブテーマに関するグループ討議
・Ａチーム：１９日
・Ｂチーム：１０日、２９日
（６）１０月 サブテーマに関するグループ討議
・Ａチーム：7日、２０日、２２日、２８日
・Ｂチーム：１７日、２７日
（７）１１月 中間発表に向けたテーマの深堀り
・Ａチーム：１３日(A・B合同）
・Ｂチーム：１０日、２０日
（８）１１月２０日 第142回例会にて中間報告会を実施
（９）１２月 サブテーマに関するグループ討議
・Ａチーム：１９日
・Ｂチーム：１０日
（１０）１月 サブテーマに関するグループ討議
・Ａチーム：１5日
（１１）２月 サブテーマに関するグループ討議
・Ａチーム：４日
・Ｂチーム：６日、16日、24日
（１２）３月 サブテーマに関するグループ討議とトップミーティング
・Ａチーム：１２日、２４日
・Ｂチーム：１１日、２０日
・トップミーティング：３月１２日 (株)協和エクシオ
（１３）４月 サブテーマに関するグループ討議とトップミーティング
・Aチーム：１０日、１７日
・Bチーム：３日、１０日、２２日
・トップミーティング：４月２２日 （株）ミライト・ホールディングス
（１４）５月 サブテーマに関するグループ討議
・Aチーム：８日、１５日、２１日、２７日
・Bチーム：８日、１４日、２１日
（１５）５月２９日 第145回例会にて成果報告（研修課程修了）
２０１３年度
■２０１３年度の研究会テーマ
メインテーマ：「深刻な脅威に企業としていかに対応するか」
コーチ： 山縣 淳 氏 株式会社サイバー創研 取締役相談役
【活動実績】
（１） ５月２９日 キックオフミーティング
（２） ６月２０日 コーチ講話、サブテーマに関するグループ討議
（３） ７月 幕張合宿（５日～６日）
・講演聴講
①岩越尚樹氏 オプティワ(株) 代表取締役
テーマ：「シリコンバレィのベンチャー企業から学ぶ」
②畠中博通氏 明経会アドバイザー
テーマ：「日本民俗学を通して見えてくる宗教観
案外知っているようで知らないお話」
・研究計画についてのグループ討議
・代表幹事との意見交換
（４） ８月 サブテーマに関するグループ別討議
・Ａグループ会合：２１日
・Ｂグループ会合： ７日
（５） ８月３０～３１日 技術経営会議 夏の本会議（箱根） ※希望者参加
・職場で抱えている問題と課題についての議論
（６） ９月 サブテーマに関するグループ討議
・Ａ／Ｂ合同会合： ５日
・Ａグループ会合：２４日
（７）１０月 サブテーマ及び中間報告に関するグループ別討議
・Ａグループ会合：２１日、３０日
・Ｂグループ会合： ４日、１５日、２３日、３０日
（８）１１月 中間報告に関するグループ別議論
・Ａグループ会合： ５日、１１日
・Ｂグループ会合： ７日、１３日
・Ａ／Ｂ合同会合：１４日
中間報告：２１日
（９）１２月 中間報告を終えての議論と１２月、１月のアクションプラン検討
・Ａ／Ｂ合同会合： ９日
・Ａグループ会合：１６日
（１０） １月 研究テーマに関するグループ討議
・Ａ／Ｂ合同会合：１７日
・Ｂグループ会合：２９日
（１１） ２月 研究テーマに関するグループ討議とトップミーティング
・Ａグループ会合： ７日
・Ｂグループ会合： ６日、１３日、２７日
・トップミーティング：１４日 (株)協和エクシオ
（１２） ３月 研究テーマに関するグループ討議とトップミーティング
・Ａグループ会合：１３日、２６日
・Ｂグループ会合：１３日、２０日
・トップミーティング： ５日 ドコモ・モバイル(株)
７日 日本電業工作(株)
（１３） ４月 成果報告に関するグループ討議
・Ａグループ会合： ４日、１１日、２３日
・Ｂグループ会合：１０日、１７日、２４日
（１４） ５月 成果報告に関するグループ討議
・Ａグループ会合： ７日
・Ｂグループ会合： １日、８日
２０１２年度
■２０１２年度の研究会テーマ
メインテーマ：「グローバル社会における企業の競争力を考える」
サブテーマ：「グローバル連携」
コーチ： 森元 淳平 氏 三和ホールディングス株式会社 監査役
【研究経過】
６月１５日 キックオフ
７月２５日 サブテーマの検討、グループ編成検討
８月２１日 グローバル連携の例、サブテーマの検討
８月３１日～９月１日 箱根合宿（代表幹事との意見交換）
９月１８日 サブテーマに関する議論
１０月１９日 サブテーマ、中間報告に関する議論
１１月 ７日 中間報告に関する議論
１１月１６日 中間報告
１２月１４日 ビジネスモデルのケーススタディと研究テーマに関する議論
１月１１日、１８日 グループ討議（１１日Ｂグループ、１８日Ａグループ）
２月１２日 (株)協和エクシオ トップミーティング
２月１３日 グループ討議
３月１５日 研究テーマに関する討議と日本電業工作(株) トップミーティング
３月１８日 宇部日東化成(株) トップミーティング
４月１６日 成果報告に関する議論
５月 ９日 成果報告に関する議論
５月２３日 第１３３回例会にて成果報告（研修課程修了）
過去の活動実績（報告）
過去の活動実績は、以下の通りです。
（２００９年度以降より掲載）
| 年度 | テーマ | コーチ |
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２０１６ |
【メインテーマ】 「事業創造」
【サブテーマ】 ・チーム EMC3 ：「農業 ～野菜を作って、Happinessを増やそう ～」 ・チーム 二人プラスONE：「ゴルフ市場に対する事業創造への検討」 ・チーム 豊洲：「観光地サポートサービス」
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岡部 泉 氏 ｳｨｽﾞﾝ･ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ(株) 代表取締役社長 |
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２０１５ |
【メインテーマ】 「いかにイノベーティブな企業にするか」
【サブテーマ】 ・Aチーム：「 ～ ” 組織 " ～」 ・Bチーム：「コラボレイティブ イノベーションによる事業の変革」 ・Cチーム：「～ 組織の変革と活性化 ～」 ・Dチーム：「社員が新事業機会を創造できるよう変わるためには」
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丹羽 清 氏 東京大学名誉教授 |
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２０１４ |
【メインテーマ】 【サブテーマ】 |
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２０１３ |
【メインテーマ】 「深刻な脅威に企業としていかに対応するか」
【サブテーマ】 ・Ａグループ：「富士山噴火災害への対応」 ・Ｂグループ：「高齢化社会を見据えたビジネスモデル」
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山縣 淳 氏 (株)サイバー創研 取締役相談役
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２０１２
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【メインテーマ】 「グローバル社会における企業の競争力を考える」 ※サブテーマ：グローバル連携
【サブテーマ】 ・Ａグループ：「世界の食糧危機問題を考える」 【概要】ナイジェリアで現地法人を立て日本の農業技術、ICT技術を活用し、新種イネに よる米の増産を図り、農業技術者の育成と販売流通網を確立する
・Ｂグループ：「日本のＣＣＴ（クリーンコールテクノロジー）を用いた電力ビジネス」 【概要】インドネシアで日本のCCT技術による洋上石炭火力発電所（メガフロート）を 建設し、電力不足とCO2削減に大きく貢献する
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森元 淳平 氏 三和ホ－ルディングス(株) 監査役 |
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２０１１ |
【メインテーマ】
「 変化に対応する企業の力を考える 」
【サブテーマ】 ・Aグループ ： 「日本企業がグローバル競争力をつける」 【概要】日本近海の海洋資源開発による資源ビジネスの創出とグローバル展開
・Bグループ ： 「日本が抱える問題のビジネス化」 【概要】インドで３００校の職業校を立ち上げインドと組んで世界のインフラ プロジェクトを制覇
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森元 淳平 氏 三和ホ－ルディングス(株) 監査役 |
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２０１０ |
【メインテーマ】
「 グローバル社会における企業の競争力を考える 」
【サブテーマ】 ・Aグループ ： 「グローバル競争力に打ち勝つ日本の魅力とマーケットへの挑戦」 【概要】健康便座を医療福祉に結びつけたアメリカでの事業展開
・Bグループ ： 「グローバル人材育成」 【概要】アルゼンチンやインドネシアに於ける事業展開を通じ外国人の使える 人材育成の提言
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森元 淳平 氏 (株)大林組 専務取締役 |
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２００９ |
【メインテーマ】
「 明日の企業価値を考える 」
【サブテーマ】 ・Aグループ ： 「企業と社会（持続可能な社会と企業の在り方）」
・Bグループ ： 「企業と人（景気変動と人材活用）」
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佐野 令而 氏 パナソニック(株) 終身客員 |
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２００８ |
【メインテーマ】
「 明日の企業価値を考える 」
【サブテーマ】 ・Aグループ ： 「明日のパラダイムシフト」
・Bグループ ： 「望ましい企業倫理」
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佐野 令而 氏 パナソニック(株) 終身客員 |
