| 第６８回東京本会議の講演概要 | |
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○開催日：
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２００８年２月２０日（水） １３：１５～１９：００
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○会 場：
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ホテル グランドパレス
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○特別講演Ⅰ：
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デジタル家電における標準化とMOTについて
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○講師：
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櫛木 好明 氏 松下電器産業㈱ シニアフェロー
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○概要：
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デジタル家電では、知財・商品力競争に加えて、グローバル展開やIP接続付加価値サービスの成長力競争の重要性が増している。この基盤として、グローバル標準化を踏まえた技術プラットフォームの確立と機種展開のマネージメント力が競争力を左右する。本講演では、グローバル展開する上で欠かすことができない戦略的な標準化活動と技術マネージメントについて、松下電器の取組みをベースに課題と対策を考察する。
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○メンバー・スピーチ：
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技術の発展と研究マネージメント
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○講師：
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所 眞理雄 氏 ソニー㈱ 業務執行役員SVP
㈱ソニーコンピューターサイエンス研究所 代表取締役社長 |
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○概要：
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電子情報技術は２１世紀の後半に急速に発展し、成長期から成熟期へと向かっている。このような中、今後の研究開発を如何にマネージメントして行くかは単に一企業の問題ではなく、産業全体の持続的な発展において極めて重要な問題である。本講演では、技術の発展の段階に対応した研究マネージメントのあり方について議論し、ソニーコンピュータサイエンス研究所における研究マネージメントの方法について紹介する。
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○特別講演Ⅱ：
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フラット化する世界とサービス・イノベーション
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○講師：
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丸山 力 氏 東京大学大学院工学系研究科特任教授、元日本IBM副社長
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○概要：
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フリードマンによる「フラット化する世界」と米国競争力委員会による「イノベート・アメリカ」は近年のBRICｓ等の経済台頭の原因分析と米国の対応を纏めています。日本でも同様な対応が求められ、議論は多くなされていますがGDPを押し上げるサービス・イノベーションに関する検討はまだ少数です。講演ではイノベーションに必要な人材・組織・文化の日米の現状を参考に、日本のサービス・ビジネスのあるべき姿と問題点を考察します。
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| 第６７回箱根本会議の講演概要 | |
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○開催日：
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２００７年８月２４日 (金) ～２００７年８月２５日（土）
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○会 場：
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ザ・プリンス箱根
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○特別講演Ⅰ：
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リコーの経営と技術（イノベーション事例を中心に）
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○講師：
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酒井 清 氏 ㈱リコー 取締役 専務執行役員、ＣＴＯ
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| ○概要： |
㈱リコーは1917年に理研ベンチャーとして設立されて７０年になる。創業当初の事業はジアゾ感光紙であったが、現在、主力製品はデジタル複写機と呼ばれる電子機器になっている。 いずれも複写するという機能においては変わらないが、リコーがジアゾ感光紙メーカーのままでいたなら、現在のようには発展しなかったであろう。新しい技術を開発し、それにより新しい商品を開発し、事業を拡大してきた技術者と経営者の経営及び技術戦略を３期に分けて説明する。最後に、現在最も力を入れている経営課題の一つである、環境経営、環境技術について紹介
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| ○特別講演Ⅱ： |
産業の競争力とイノベーション
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| ○講師： |
黒田 昌裕 氏 内閣府 経済社会総合研究所 所長
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| ○概要： |
グローバル化の進展する中で、産業の国際的競争はますます激化している。併せて少子高齢化の人口構造の招来が必然である我が国にとって、イノベーションは、産業の国際競争力向上の唯一の解決策であるといって過言ではない。米国の９０年代の生産性回復、いわゆるＮｅｗ Ｅｃｏｎｏｍｙの姿を参照しながら、我が国のイノベーションの在り方について講演
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| ○特別講演Ⅲ： |
文化財の非破壊分析 －浮世絵版画の色材分析から化粧品開発へ－
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| ○講師： |
下山 進 氏 吉備国際大学 文化財総合研究センター長 教授
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| ○概要： |
ヨーロッパの芸術家達に多大な影響を与えた日本独自の浮世絵版画を主題にして、文化財の非破壊分析法を紹介しながら、浮世絵版画に登場する「青」の変遷、鳥居清長や喜多川歌麿の美人画に登場する「紫」、葛飾北斎“冨嶽三十六景シリーズ”の「青」、そして浮世絵版画に使用された色材を現代の化粧品開発に活かした事例を紹介
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| ○第１分科会： |
イノベーション創出のためのブレークスルーマネジメント ～新しいパラダイム実現のためのリーダシップとラデイカルイノベーションについて～
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| ○講師： |
司馬 正次 氏 筑波大学 名誉教授
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| ○概要： |
変革を主導し、それを成功させるためのブレークスルーマネジメントについて述べる。 具体的にはブレークスルー実現のためのリーダの役割、具体的プロセス、組織の仕組み形成などを実例とともに紹介。討論においては、多様な意見をもとに、ブレークスルー実現のための、トップとしてのアクションプラン形成を指向
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| ○第２分科会： |
知財戦略の実践
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| ○講師： |
糸賀 道也 氏 パテントオンラインサーチ社長、東京理科大学大学院客員教授
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| ○概要： | 知的生産物の創造・保護・活用を顧客満足・競争優位のキーに置くことが企業の知財戦略である。知財活動は企業の全ゆる階層にある。中でも企画・開発・知財の３機能の連携がイノベーションコアを形成し、成長と収益を左右する。知財戦略には、企業・事業・研究開発の各戦略との整合性、知財情報の共有を前提とする組織的活動が必要。知財部門は戦略と実施を映す鏡であり、推進役。自らそれに相応しい能力も不可欠 |
| ○第３分科会： |
集合知形成による学産官協調と社会市場創出の試み ～地球環境から高齢化社会まで：CITRISにおけるセンサーネットワークR&D最前線
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| ○講師： |
井上 隆秀 氏 CITRIS 顧問
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| ○概要： |
CITRISは2001年、米国カリフォルニア大学バークレー校他3校が加州政府の支援のもとに結成した研究機構である。IT技術を用いて社会的課題（環境、エネルギー、防災・安全、医療・老齢化社会、教育、貧困等）の解決に資することを中心課題とし、大規模で幅広い研究機構をつくり、その研究過程と成果を公開、共有しようというオープンな枠組みがとられている。CITRISの活動を特に「センサーネットワーク」研究開発にポイントを当てて紹介し、オープンな新しい研究開発の仕組みとその日本版の可能性について討論
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| ○特別セッション： |
ソニーからのカーブアウト奮戦記
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| ○講師： |
長谷川 正平 氏 ㈱エフ・イー・テクノロジーズ 社長
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| ○概要： |
ソニーとテックゲートインベストメントの合弁会社として、2006年12月にソニーからカーブアウトし、最近12チャンネルのワールドビジネスサテライトにも取り上げられなど、目覚ましい進展を見せています、「エフ・イー・テクノロジーズ」の社長の奮戦記を紹介
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| 第６４回東京本会議の講演概要 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ○開催日 | ２００６年２月２３日（木） １４：００～１９：３０ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ○会場： | ホテル グランドパレス | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ○メンバースピーチ： | ＣＩＯの課題と挑戦～ＮＥＣのＩＴ推進事例を通して～ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ○講師： | 広崎 膨太郎 氏 日本電気㈱ 執行役員常務 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ○概要： | 近年経営にとってＩＴ活用はますます重要度を増している。その一方で、情報漏洩や稼動停止による損害など、ＩＴリスクも急激に増大し経営にとり重大な問題に発展している。 企業活動における経営情報の量的拡大、情報通信システムそのものの複雑度増大の中でＩＴ活用とリスク管理との両立をいかに図るかを、ＮＥＣの具体的事例を基に説明。 また、日本産業界としてのこの課題に対する新たな挑戦として『knowledge－commons』を提案。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ○特別講演： | スピリチュアルマネジメント ～経営者の心の課題～ | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ○講師： | 合田 周平 氏 英国クランフィールド大学日本センター代表 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ○概要： | 近年企業経営は市場競争原理にもとづいた欧米流のマネジメントが主流となってきた。しかし、これからの経営には、これまでのビジネススクール的な術（メソドロジー）に対して、心（スピリット）が重要となる。 従来の日本型経営の強さを見直し、これからの企業や組織のリーダーの育成に向け、日本の心を再評価し日本の「武士道」と英国の「紳士道」の共通点に着目したスピリチュアルマネジメントのご講演。 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 第６３回箱根本会議の講演概要 | |
| ○開催日 | ２００５年８月２６日 (金) ～２００５年８月２７日（土） |
| ○会 場： | 箱根プリンスホテル |
| ○特別講演Ⅰ： | 「これからのエネルギー-エネルギー市場の実態と水素社会への展望」 |
| ○講 師： | 前田 忠昭氏 東京ガス㈱ 取締役 常務執行役員 |
| ○概 要： | 世界的に原油価格が高騰を続けている。その背景と今後は？環境問題で追い風を受けている天然ガスの市場はどうか？といった問いに対する考察。 |
| ○特別講演Ⅱ： | これからの科学技術政策-第３期科学技術基本計画の展望- |
| ○講 師： | 有本 建男氏 内閣府 経済社会総合研究所 総括政策研究官 |
| ○概 要： | 世界は今、経済・知財・人材の大競争時代を迎えている。その中で、わが国は、キャッチアップからフロントランナー段階に入り、工業社会から知識社会へ移行している。さらに、人口の急減に直面する。キャッチアップ時代に築かれたわが国の科学技術システムは、大きな転換を迫られている。本講演では、こうした問題意識の下に、来年から始まる科学技術の次期５か年計画に関して、人材、イノベーション・システムなど主要な検討項目について講演。 |
| ○特別講演Ⅲ： | 日本の食文化・そのルーツを探る |
| ○講 師： | 松井 章氏 （独）奈良文化財研究所 埋蔵文化ｾﾝﾀｰ 遺物調査技術研究室 室長 |
| ○概 要： | 日本人の食生活は、主食のご飯に野菜や魚介類のおかずを基本に、肉食を忌避してきたとされてきた。しかし、歴史考古学の成果により、ゴミ溜めからおびただしいウシ、ウマ、イヌなどの骨が出土することが判明した。そこで、私自身の研究成果を中心に、古代から近世まで、日本人が実際に食べていたものを時代を追って紹介。 |
| ○演 題： | 日本型技術経営への覚醒－ インスティテューショナル技術経営の視点 |
| ○講 師： | 渡辺 千仭氏 東京工業大学 大学院 社会理工学研究科 教授 |
| ○概 要： | 最近、日米で、相次いで、「科学技術政策からイノベーション政策への脱皮」が標榜されています。イノベーションの実質化は、インスティテューションと共進することによって初めて実現され、日本型技術経営システムは、本来的にこの面の卓越した機能を内包しており、この機能の活性化について講演。 |
| ○演 題： | コーポレーﾄベンチャーのすすめ-最近の実践的ＭＯＴの動向とベンチャーの役割- |
| ○講 師： | 出川 通氏 ㈱ テクノ・インテグレーション 代表取締役 |
| ○概 要： | 技術が優れているだけでは、売れる「商品」にはならないといわれます。この理由と、いかに克服するか考えるのがＭＯＴ（技術経営）です。実際に技術を事業化するときの、さまざまの障壁（魔の川、死の谷、ダーウィンの海）の概念といま必要な「プロダクトイノベーション（何を創ってどのような付加価値をつけるか）」の意味と現実、さらにその対応方法を日米の開発ベンチャー企業やコーポレートベンチャーの経験に基づいて議論。 |
| ○演 題： | 経営戦略と知財の経済性評価 |
| ○講 師： | 秋元 浩氏 武田薬品工業㈱ 常務取締役 |
| ○概 要： | 国際的な規模の経済の製薬業界にあって、知財経営戦略のベストプラクティス企業（武田薬品工業）における総合的な知財マネージメント（研究開発投資、知財運用、価値評価）についてお話をし、これからの技術経営について議論。 |
| 第６２回東京本会議の講演概要 | |
| ○開催日 | ２００５年２月２４日（木） １４：００～１９：００ |
| ○会場： | 如水会館 スターホール |
| ○メンバースピーチ： | 私の研究マネージメント論＝デジタル放送の研究開発をとおして＝ |
| ○講師： | 山田 宰 氏 パイオニア㈱ 常務取締役 研究開発本部長 |
| ○概要： | NHK放送技術研究所で、30年以上にわたり、TV多重文字放送、FM多重放送、BSデジタル放送、地上デジタル放送などデジタル放送の研究開発に従事してきた。デジタル放送の研究開発を振り返り、研究所と研究者のあり方について論じる。また、企業での研究についても言及。 |
| ○特別講演： | 地球環境の生い立ちと行方 |
| ○講師： | 松井 孝典氏 東京大学大学院新領域創成科学研究科教授 |
| ○概要： | 地球は微惑星の衝突、合体の繰り返しによって成長し、誕生した。その際に発生する、高温高圧状態の水蒸気と一酸化炭素からなる原始大気が形成された。その水蒸気が海を作り、やがては生命を誕生させた。地球は、太陽からの距離やその大きさなど多数の偶然が重なり合った結果、誕生した奇跡の水惑星である。しかしながら、現代の人類は、これまで蓄えてきた地球環境資源を食いつぶすことで繁栄の道をひた走っている。この地球を金星や火星のような不毛な惑星にしないため、我々は今何をすべきかを探る。 |
| 第６１回箱根本会議の講演概要 | |
| ○開催日 | ２００４年８月２７日 (金) ～２００４年８月２８日（土） |
| ○会 場： | 箱根プリンスホテル |
| ○演 題： | 価値創造型もの創り立国ニッポンの実現
－２１世紀における製造業の挑戦ー |
| ○講 師： | 柘植 綾夫 氏 三菱重工業（株） 技術本部 常務取締役 技術本部長 |
| ○概 要： | 価値創造型のもの創りニッポンの実現に向け国策を俯瞰的に見て、２１世紀の日本のあるべき道を描くともに、三菱重工業におけるコアコンピタンスの維持・向上に対する技術経営の取り組みを紹介する。 また、もの創り能力構築に必須な能力である目に見える能力（フェノタイプ能力）と目に見えない能力（ゲノタイプ能力）の進化について一考察を紹介する。 |
| ○演 題： | ２１世紀の水資源戦略 |
| ○講 師： | 浜田 和幸氏 国際未来科学研究所 代表 |
| ○概 要： | 日本は世界で２番目に多く「水（仮想水又は間接水）」を輸入していることは余り知られていない。また、世界人口の２０％に相当する約１３億人は安全な水が得られない環境で生活をしている。 一方、中国では黄河が干上がりつつあり、アメリカでは五大湖の水位が落ちてきている。その結果、水をめぐる争いが世界的に深刻化するようになってきている。 ２０世紀は石油の世紀といわれたが、２１世紀は水の世紀となり、水が国家的課題として大きな比重を占めるようになるであろう。そこで、水をめぐる世界の争奪戦の現状を分析し、日本としてどう対応してゆくべきか提案する。 |
| ○演 題： | 日産自動車における研究マネジメントの変化 |
| ○講 師： | 阿部 栄一氏 (㈱日産アーク 社長
元日産自動車㈱ 常務 総合研究所長 |
| ○概 要： | 日産自動車（株）の業績回復をもたらしたゴーン社長による経営革新の内容は良く知られているが、それを支える研究開発の変化について、特に研究マネジメントの変化について紹介する。 |
| ○演 題： | ２１世紀のグローバル化戦略 |
| ○講 師： | 塚本 弘氏 日本貿易振興機構 副理事長 |
| ○概 要： | ・グローバル経済時代における日本企業の国際戦略の基本方向 ・FTA（自由貿易協定）の将来展望 ・中国・韓国等との国際競争の将来方向 などについて論じる。 |
| ○演 題： | イノベーションと新事業創造
－大企業の技術ニーズ活用とカーブアウト支援- |
| ○講 師： | 木嶋 豊氏 日本政策投資銀行 調査部 参事役 |
| ○概 要： | 「日本のイノベーション能力の死角と中国製造業との共存と競合について概説。また、技術の事業化、新産業創業のために必要な方策とコーポレートベンチャリングの現状や大企業に眠る技術、エンジニアの活用策としての『カーブアウト』促進と技術経営について提言を行い、議論を深める。」 |
| ○演 題： | 我が国の産業競争力とものづくり戦略
－アーキテクチャと組織能力の視点から- |
| ○講 師： | 藤本 隆宏 氏 東京大学経済研究科 教授 東大ものづくり経営研究センター長 ハーバード大学上級研究員 |
| ○概 要： | 組織能力とアーキテクチャすなわち設計思想の相性から産業競争力と収益 を分析する、ものづくり現場発の戦略論を提案する。 |
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